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Consultoria GBV

No contrato 1, nós implementamos o método GBV na organização em 6 meses. Assim, nosso cliente adquire, por um investimento fixo nesse período, uma metodologia de gestão a qual poderá aplicar de forma permanente, e através do conjunto de decisões organizacionais gerar valor continuamente para investidores e demais envolvidos.

1º Apresentação método GBV;
Nossos serviços de consultoria consistem em identificar e solucionar as lacunas de gestão existentes na empresa, ou seja, a situação atual em que se encontra e as oportunidades de melhoria em todas as suas áreas funcionais. Para isso, utilizamos o método de Gestão Baseada no Valor (GBV), que conduz toda a Estrutura Organizacional para o seu objetivo principal, representado pela GERAÇÃO DE VALOR ECONÔMICO. Ou seja, apuração de um lucro supranormal, entendido como uma taxa de retorno financeiro que excede o custo de oportunidade dos investidores / proprietários do capital investido na empresa, desse modo maximizando sua riqueza. Entendemos que Gestão se faz com uma tríade composta de: 1º VALOR (Riqueza Sustentável) presente nos ativos, ou seja, em todos os recursos investidos na empresa, ex: financeiros, materiais, humanos, tempo, tecnológicos, etc. Assim busca-se identificar e potencializar os ativos que criam valor, que atuam na direção do objetivo da empresa, ao mesmo tempo em que busca-se rapidamente identificar os ativos que destroem valor, no intuito de melhorá-los ou descontinuá-los/substituí-los; 2º PESSOAS (Capital Humano), são as pessoas que executam a gestão, portanto devemos identificar se as pessoas certas estão nos lugares certos, ou seja, se os CHAO’S (COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E ATITUDES) das pessoas coincidem com os CHAO’S realmente necessários a cada cargo/função da empresa; As pessoas precisam ser recompensadas, através de um sistema de remuneração estratégica variável, sempre que criam valor para a empresa. 3º MÉTODO (Caminho para atingir metas que geram valor), busca-se constatar se a empresa adota os métodos adequados que servirão de “ponte” para o cumprimento das metas organizacionais. Nesse sentido, nosso trabalho é orientar o processo decisório da empresa, presente em todos os seus níveis hierárquicos organizacionais (ESTRATÉGICO; TÁTICO E OPERACIONAL), criando indicadores estratégicos / metas para que através da gestão todas as decisões sejam direcionadas para a maximização do valor da empresa e principalmente da riqueza de seus proprietários / investidores.

2º Levantamento de dados e informações;
Além do DEP (Diagnóstico Empresarial Prévio) preenchido e enviado previamente contendo informações importantes sobre a empresa, serão realizadas reuniões coletivas e individuais em todos os níveis da empresa, inclusive com a participação do escritório contábil se houver. O objetivo é conhecer a Estrutura Organizacional, bem como suas Operações, informações Mercadológicas e Econômico-Financeiras. Nessa fase, é importante que se conheça também o sistema ERP (Software de Gestão) da empresa, ou a base atual de registro de dados e informações que serão levantadas para análise na etapa seguinte.

3º Análise dos dados e informações levantadas;
Análise criteriosa dos dados e informações coletadas, para evidenciar: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades; e lacunas (situação atual e oportunidades de melhoria); base para elaboração dos diagnósticos estratégicos e dos Value Drivers (Direcionadores de Valor). Nessa etapa será feita, inclusive, a comparação das informações com o DEP preenchido previamente.

4º Diagnósticos estratégicos;
A partir da análise dos dados e informações levantadas, serão apontados os diagnósticos estratégicos que possibilitarão, de maneira sinérgica, a plena implementação da Gestão Baseada no Valor por toda a organização.

5º Métodos de Gestão e Direcionadores de Valor (Value Drivers);

Aplicação de Métodos e Ferramentas de Gestão, bem como desenvolvimento dos Direcionadores de Valor (METAS) para todos os níveis da empresa e para todo o processo de tomada de decisão, capazes de conduzir plenamente a execução da Gestão Baseada no Valor.

6º Levantamento das necessidades de contratação/treinamento de Capital Humano (Pessoas) para todos os níveis e departamentos da empresa.

O objetivo é adequar os CHAOs (Competências/Habilidades/Atitudes e Outras características pessoais e comportamentais) individuais, aos CHAOs de cada vaga/cargo da empresa necessários à Gestão Baseada no Valor. Sugerindo ajustes na estrutura organizacional sempre que necessário.

Investimento● Hora/Consultoria: R$ 80,00 a R$ 190,00 (conforme diagnóstico DEP).● Prazo contratual: 6 meses com 18 horas cada (4 x 4,5 semanas) total 108 horas.● Formato: períodos de 4 horas semanais (Em 1 dia previamente agendado).● Possibilidade de Atendimento Remoto para acompanhamento extra agenda.

Acompanhamento dos Direcionadores de Valor para a Realização de Resultados
Após o primeiro contrato, a GBV poderá ofertar um 2º contrato também de 6 meses, agora não direcionado para implementação do método (já realizado no primeiro contrato), mas para o acompanhamento dos direcionadores de valor para a realização de resultados. Nesse segundo contrato, o investimento se dará em parte “fixa” por mensalidades que serão drasticamente reduzidas, e em parte “variável” em dois períodos, sendo o 1º ao final do primeiro trimestre e o 2º ao final do contrato, assim a remuneração da consultoria, nesse contrato, será lastreada ao seu desempenho, ou seja, um percentual (negociável) do resultado positivo gerado nesses dois períodos.